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擂响提升年战鼓,加快渔牧产业布局 | 天马科技集团2022年第一季度工作部署会议隆重召开!
作者: 时间:2022-01-19 17:12:19

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天马科技讯 1月18日,天马科技集团2022年第一季度工作部署会议在天马大礼堂隆重召开。本次会议以“新怀正念谋发展,聚变创新展未来”为主题,集团董事长陈庆堂先生充分认可并感谢过去一年全体天马人围绕第一个五年计划所做出的不懈努力和获得的成绩,三十多年来,集团历经风雨,迎来新的发展阶段,集团产业布局已初步形成,规划稳步落实,产业转型升级有力有序。


“一年春作首,万事行为先”,会议分析过去一年经营出现的问题,并对2022年度第一季度工作做全面部署,擂响新一年天马春雷行动的战鼓!会议要求全体天马人要认清国际国内经济发展形势,继续加快产业规划布局,不断完善组织架构,创新经营管理方式,引进并充分落实阿米巴经营模式,做好精细化运营,各事业部一把手、各分子公司负责人、各中心总监要“发扬井冈山精神,铸就执行力铁军”,真抓实干,率先垂范充分贯彻。全体同仁要凝心聚力,团结在集团周围,坚决反对“十大作派”,树立爱岗敬业,防腐拒变的意识,坚持能者上、平者让、庸者下、劣者汰的用人方针;要做好团队建设和人才培养工作,在对“第一个五年计划”启动年交付年终答卷的同时,要为2022年“提升年”推进各板块发展谋篇布局,积蓄能量,夯实基础,奋力夺取开门红,打响冲锋战,为迎接集团成立20周年创造昂扬向上、风清气正,祥和温馨的环境,为实现传承中华文化价值的全产业链食品供应链平台而不懈奋斗!


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会议由集团副董事长、执行总裁陈加成先生主持,集团董事长陈庆堂先生,集团高层领导邱金谋、张蕉霖、许梦华、何腾飞、华龙集团董事长曾丽莉等出席现场会议。集团各中心总监、各事业部、各分(子)公司总经理等经营高管、企业骨干精英等100余人通过现场或视频参加会议。


会议上,集团董事长陈庆堂先生作重要讲话。他指出,当前,中国面临的国际环境复杂多变,全球经济动荡不安,诸多行业进入新的发展阶段,国内渔牧行业发展进入整合发展、转型升级阶段,必然将面临着更为严峻的考验。挑战和机遇并存,随着全球海洋捕捞产量的下降,人类对动物性蛋白的需求日益增长,水产产品消费规模将不断扩大,渔牧产业链发展不断成熟,产业集中度不断提高。 

2022年是“十四五”规划落地深化之年,扩内需,稳增长,把服务实体经济放到更加突出的位置、实施好关键核心技术攻关工程成为当务之急,国家出台大量规范渔牧行业发展的政策文件,扶持渔牧龙头企业做大做强,要求积极建设海洋牧场,推进智慧渔业建设,促进海洋经济的高质量发展。而乡村振兴的全面推进和农业农村现代化进程的加快,也为饲料、养殖、食品等行业发展提供了新的发展契机和坚实基础。 


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董事长陈庆堂先生强调,我们要抓住发展机遇,坚定全产业链食品供应链平台建设,发挥技术及行业优势,全力打造科技型、生态型、数字型全产业链项目,实行特种饲料(含畜禽料)和食品供应链平台的“双轨制”经营,打造传承中华文化价值的全产业链食品供应链平台。全体天马人要不忘初心,牢记使命,迎难而上,创造属于天马人的新辉煌!我们要认真梳理我们过去一年工作的得失,深刻反思和查找工作中存在的问题,明确2022年第一季度工作的着力方向和工作重点。锚定任务目标,为实现2025战略规划,击鼓奋战再出发!


2022年是集团公司发展的关键之年,也是集团“第一个五年规划”的提升年, 在2022年第一季度,要遵循“欠账不过年”的传统,打响“春节跨年度回款清零活动”,卸掉肩上的包袱,同时迅速展开2022年市场布局及营销团队建设;要按照集团此前提出的“拓市场、促销量、调结构、抓布局、稳增长”的总基调,加快布局四大板块,确保各板块工作有力有序开展;推进落实阿米巴经营模式,强化“权、责、利”管理模式;加大力度做好市值管理,促进集团在资本市场上,说好天马的故事,传递天马好声音,树立天马新概念,实现天马价值观!

01
特种水产板块

持续扩大产销量,开拓新市场,华南区域要加快产业布局,进一步探索产业新模式,落实全产业链各环节建设,做好内部管理和团队建设,着力科技创新和人才培养,注重过程管理和精细化运营,推进数智化转型升级,积极完成年度回款工作和跨年度回款任务。

1、打赢春节前回款攻坚战,积极开拓新市场。各营销大区、各事业部加快市场网络布点,不断开发新市场,扩大市场占有率,力争打造万吨事业部!要加大回款力度,确保2021销量回款率 100%,并大幅度降低其他历史年度欠款。加强风险管控,事业部全部推行现金结算,欠款客户必须要完善手续,加强营销团队建设,专注公司业务。


2、根据集团“百团大战”发展规划,进一步加强现有事业部组织架构建设。积极引进战斗力强、市场资源丰富的团队!研发中心持续优化产品性能,完善十条鱼产品经理队伍(尤其是华东区域),提高产品经理的市场服务水平。


3、坚定不移地推行“科技兴企、科技兴业”的科技战略。坚持“科技引领创新,创新促进发展”的理念,持续研发创新,充分发挥农业产业化国家重点龙头企业、国家技术创新示范企业、国家企业技术中心等平台优势,大力开展产品配方技术、加工工艺技术以及饲料原料筛选等方面的研究,开展水产食品精深加工研究,加强与厦门大学、上海海洋大学的产学研合作,不断扩充研发队伍、加大研发投入,投资建设新的研发中心与智能化养殖科研基地。在“人无我有,人有我精”的产品开发思路下,做到“生产一代、储备一代、研发一代”,确保产品技术始终处于行业科技高地,推动企业持续快速发展。


4、推进数字化转型,提升大数据运营管理能力,打造具有天马特色的“数智化”管理平台。 深度挖掘特水板块大数据,聚焦大数据财务分析,立足中国智能制造2025提升生产数字化、智能化,同时运用生产销售大数据分析为供应商、客户提供融资服务。结合集团一二三产业融合的特点,利用物联网技术,打造数字化、可视化管理平台,一方面提供智能化的精准养殖管理,一方面实现产品溯源管理;深入分析集团五年战略规划需求,实现集团采购、生产、销售、养殖、财务的“数智化”分析能力,进一步巩固提升综合运营管理能力。


02
畜牧板块

畜牧板块作为集团主营业务重要组成部分,华龙集团的业绩和销量逐年增长,综合实力不断增强,是畜牧板块发展的生力军。2022年,华龙集团要继续深耕福建市场,建立从“标准化基地→良种繁育→饲料生产→畜禽养殖→食品深加工→冷链物流→终端销售”的完整产业链体系,为消费者提供“一只鸡、一只鸭、一头猪、一粒蛋、一块肉……”的健康食品。积极布局省外建厂,做到立足福建,走向全国,打造成为福建区域性一二三产业融合的现代畜牧集团化龙头企业。
1、 继续深耕福建省内市场,进一步加快以上市资本市场规范为导向,引进集团化法人治理、推动财务管控规范,完善内部管理。加快完成省内产业布局,成为福建省畜牧行业生态发展的引领者的宏伟目标,加强人才培养,推动科技赋能!
2、坚持品牌发展战略。全面推进畜牧食品深加工环节发展,打造高价值熟食品,提升产品附加值,加强自有品牌和自有渠道建设;以“华龙”作为主导品牌,进一步将“黎明”、“鑫昌龙”等品牌建设成为行业知名品牌,深度开发市场,让“黎明”、“鑫昌龙” 等公司众多品牌在消费者的心目中形成安全、高效、环境友好型品牌联想定势。
3、优化客户结构,重视销售渠道的拓宽,加大商超、餐饮及电商渠道发展力度。实施精细化管理,促进效率提升,有效管控成本与费用;以实现管理智能化,生产自动化,食品安全系统化,环保、消防标准化,进一步提升公司生产、管理水平,增强抗风险能力,从公司内部管理要效益。


03
食品板块

深度布局国内国外市场,不断扩大市场和品牌影响力,扎实推进品牌建设。近年来,食品消费市场发生了巨大的变化,消费者对便利性要求逐步提高,预制菜正成为客流增长主流,越来越多的00后、 90后,已成为新的消费主力,他们的消费诉求越来越个性化、时效化,在注重品质的同时还追求消费过程中的体验性、享受性和时尚性。在国际市场方面,烤鳗出口不再局限单一市场,正不断扩展除日本之外的美国、俄罗斯,欧洲和东南亚等新兴市场,力促烤鳗贸易更加多元化。
1、打造全渠道运营团队,深度布局国际国内食品市场。食品板块要抓住时机进行产业布局,依靠集团全产业链优势,整合各方资源发力国际国内市场,汇集优秀人才,通过打造全渠道运营团队,从电商、商超、中央厨房及餐饮等线上线下主流销售渠道切入布局;采用年轻化、个性化消费发展战略,继续与头部主播进行深度合作,精细化运营京东自营店、天马优选商城、天猫旗舰店等线上平台,拓展C端销售渠道,借助流量经济包括抖音、快手等网红带货加大产品宣传和销售力度。
2、不断丰富产品矩阵,建立可溯源安全食品体系。加快食品板块新产品研发,丰富产品线,推行订单式个性化产品模式;建立可溯源安全食品体系,通过产品专属二维码进入溯源系统,借助证书、图片和视频等资料,追溯食品从原料来源到养殖生产、加工制作、冷链物流,到进入消费者餐桌的全流程信息,做全程可溯源的安全、健康食品,优化全产业链战略布局。
3、 打造国内外美味烤鳗第一品牌。集团打造的食品产业体系在2020年上半年采用全新产品设计理念,创造鳗鱼新的消费场景,“吃鳗鱼不必去日料店,在家和办公室也能吃到好鳗鱼”。集团通过优化产品设计,打造符合年轻人消费趋势的鳗鱼产品,实现加热即食、携带方便的功能,真正做到“健康、美味、便捷”的完美体验;未来,天马将继续坚持从渔牧基地到餐桌,精选每一份原材料,严控每一道工艺流程,匠心制作真材实料的好食品,让“烤鳗,我买鳗鲡堂”成为深入消费者的认知,打造国内外美味烤鳗第一品牌!
4、 挖掘中华饮食文化,打造“鳗鲡堂”连锁品牌餐饮模式。中华饮食文化博大深厚,长期在食材研究、搭配调理、营养保健和饮食文化等方面创造并影响着世界。天马科技坚持匠心精神,深度挖掘食材的精髓和文化内涵,打造连锁品牌餐饮模式,建立高标准规划设计、设置标准化规范化流程,研发出老少皆宜的安全、健康、美味、营养食品,带领中华美食走向世界,打造传承中华美食文化价值和现代新型消费模式的餐饮连锁店!


04
一二三产业板块

推进一二三产业融合发展是天马科技集团依据未来产业的发展作出的重要战略决策。一二三产业板块要加快万亩产业基地规划布局,推动三产融合产业园区建设,各部门要全力配合一二三产业在具体落地相关规划中的工作,为打造世界领先的现代渔牧集团化企业和人类健康食品供应商的目标不懈奋斗!
1、 坚定不移地走“种养一体化”全产业链生态式战略发展规划,为智慧渔业发展提供新方向。集团创新创造安全、健康、环保、绿色生态式 “种养一体化”特种水产养殖创新模式,通过构造内循环系统鱼厕所及时分离排泄物,改善水质;配套外循环系统生态多级链式尾水净化系统,利用“养殖尾水+荷花+鱼+贝类+种植业” 共生系统资源化利用的优势,保护生态环境平衡。并通过植物中央厨房实现资源可循环利用。内外双循环系统可节约80%水资源,养殖基地利用空气能加温,也可助力国家节能减排。为现代化生态循环农业的发展提供新的方向,促进海洋经济的智慧化可持续发展,助力渔牧产业高质量发展。
2、大力发展水产种业,推动建立国家良种基地。水产良种和种业是行业的“芯片”,是国家战略性、基础性核心产业,也是全产业链中至关重要的一环。集团大力培育加州鲈种苗、鳜鱼苗、石斑鱼苗、大黄鱼、河鲀、黄颡鱼、虾苗等特色品种的种苗育种,以市场需求为导向开展种苗研发创新,积累水产种苗繁育经验,构建苗种推广体系,大力推动海洋经济高质量、可持续发展。目前,以鳗鱼和加州鲈种苗为代表的良种培育工作正在有序进行中。
3、加快万亩产业基地规划落地,推动三产融合产业园区建设,推进海洋经济高质量发展。集团在鳗鱼产业有绝对的龙头特色产业优势,鳗鱼产业做大做强是一代天马人应尽的责任、担当和使命。集团规划进一步扩大食品加工产能,加快推进福建、广东、江西等地已有的产业基地项目,重点建设白鸽山垦区现代农业产业园和武宁项目,将项目打造成中国鳗谷、世界鳗谷!完善鳗鱼全产业链各个环节,打造鳗鱼文化产业园,研发制造鳗鱼生物科技产品系列、鳗鱼休闲美食系列、鳗鱼文化创意产品系列、鳗鱼制品系列等衍生产品,打造成为文旅中心、休闲中心、美食中心,引领智慧“鳗鱼全产业链”文旅发展。

当前,集团坚决推进阿米巴经营模式,强化“权、责、利”管理模式。推行末尾淘汰制,各事业部、各中心(部门)、各分(子)公司都将是考核单位,有业绩任务,有目标要求,要以利润为中心,以目标为中心。集团各中心(部门)、各分(子)公司、各事业部要紧紧围绕在集团周围,落实好“阿米巴经营模式”,学习吸收“阿米巴经营模式”精华,强化主责意识,加强内部保障,加快阿米巴经营配套制度体系建设,让每个经营单元都能应对外部激烈的市场竞争,发挥员工的能动性和创造力。要站在企业未来10年、20年长远发展上去思考优化改革经营模式的作用。各一把手要履行好职责,做好团队建设,“执行井冈山精神,铸就执行力铁军”,打造一批召之即来,来之能战,战之能胜的人才团队。营造良好的企业文化、不断改善员工生活环境,形成一代天马人激情创业、开拓创新的良好氛围,使天马成为员工 “创业的乐园、兴业的热土”。


各板块业务在推进的同时,集团各中心(部门)、各分(子)公司、各事业部要凝心聚力,进一步强化集团管控能力、提升工作效率,打造精干高效总部职能,要进一步完善法人治理结构和各项管理流程,提速增效;不断整合资源,提高核心竞争力;加强智慧财务平台建设,进一步提高资金周转速度;深化“资本+实体”战略,进一步提高资本运营能力;继续创新采购模式,降低采购成本;全力提升科研创新力度,完善科技发展模式;持续优化人力资源战略,加强人力资源体系建设;优化生产管理机制,建立新型高效的生产管理模式;加强品质管理,确保食品安全;完善集团信息化管理体系,提升集团运营效率。


牢记使命,不忘初心

吹响2022提升年冲锋号


金戈铁马闻战鼓,只争朝夕启新程。集团董事长陈庆堂先生表示,2022年度集团面临的任务更加繁重,全体天马人要围绕集团“第一个五年计划”全面规划,制定科学合理的业务目标,制定出完整的计划,团结部门人员,给目标、给方法,埋头苦干,实干出未来,全力冲刺年度各项任务目标!

各管理层既要在努力中确定方向,又要在作风上积极表率,坚决反对“十大做派”,不断创新管理方式,要引导员工树立爱岗敬业,防腐拒变的意识,要用制度规范,机制监督,一把手垂范,让“不能腐、不敢腐、不想腐”的观念深入天马人的骨髓,做一个对社会和企业有价值,让亲朋好友可信任的奋斗中的天马人,为迎接“第一个五年计划”提升年建立风清气正的环境夯实基础。要做好企业文化建设,为天马人打造好的生活环境,改善职工生活,营造风清气正,祥和温馨的环境,要打造成为员工“创业的乐园,兴业的热土”。

“一个人只有敢于客观面对自己、揭露自己的问题,那么这个人的进步空间和格局无限大。”董事长提到,各管理层要具备自我反思的能力,勇于揭露自己的问题。发现的自身问题越多,工作成绩会越高,大家应该用这样的逆向逻辑思维来思考问题。

董事长指出,各管理层要与时俱进。要善于学习吸收新知识,接纳新事物,不能让知识严重“缺钙”。他表示,随着集团快速发展各管理层必须要跟上节奏,不抱怨不推诿,不能固步自封,积极学习和创新,让自己的成长适应岗位的要求他强调全体员工一定要珍惜岗位努力作为,珍惜平台创造的机会

在新时期新阶段,各事业部一把手、各中心总监,各部门主要负责人,全体同仁要时刻团结在集团周围,心往一处想,力往一处使,从精神上认识,在规划中作为,从执行上表率,把集团的各项目标任务时刻放在心上,抓在手里,把每一项工作、每一个环节都落实到具体部门、具体人员身上,层层传递压力,做到“千斤重担众人挑,人人肩上有指标”。

“人是企业的基本元素,发展的唯一资源。一个伟大的事业从初始到成功,人是其中唯一能够通过学习锻炼开拓创新且潜能无限的资源。进入了经济快速发展时代,人才是创造财富的重要资本”。董事长强调,人力资源要狠抓体系建设,形成“召之即来,来之能战,战之能胜”的用人氛围,做到“使用一代,培养一代,储备一代”,形成技术过硬、经验丰富、爱岗敬业的研发、生产、营销、服务、管理团队,创造“兵多将广多帅才”的良好局面,为集团再创辉煌提供人才基石。

集团上下更要紧紧围绕“第一个五年计划”战略目标,坚定决心、坚定信心,紧盯目标,研究思路,拿出举措,解决难题,以“不怕苦不怕累”的井冈山精神坚决完成集团的各项工作部署,做集团“第一个五年计划”提升年的坚强推动者、开拓引领者。

不忘初心,逐梦前行!集团上下要始终保持“团结、务实、创新、坚韧”的企业价值观和艰苦奋斗的精神,扎实推进春雷行动端正思想、凝心聚力,团结在集团周围,全面完成集团2022年度和第一季度各项经营工作任务,努力创造集团公司“第一个五年规划”提升年的卓越发展,夺取“开门红”,打响冲锋战,为天马科技集团建立20周年献礼!也为推进集团“特种饲料(含禽料)、食品供应链平台双主业”发展,为打造“传承中华文化价值的全产业链食品供应链平台”战略目标贡献力量!

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